日照港召开2018年半年工作会议

时间:2018-07-08 19:56:25 作者:王树振 点击数量:2268

77日,日照港集团有限公司2018年半年工作会议在青年公寓三楼多功能厅召开。集团公司党委书记、董事长蔡中堂出席并讲话,党委副书记、总经理刘国田通报上半年生产经营、建设、管理等情况,安排下半年工作重点,副总经理王永刚主持会议。监事会主席韩华之,集团公司领导王建波、庄乾坤、高振强、张保华、高健出席。全体中层管理人员、各单位中层管理人员代表、关键岗位人才400余人参加会议。

蔡中堂在讲话中指出,今年上半年,集团公司在市委、市政府的正确领导下,以“深化改革、从严治企、强化管理、提质增效”为总体要求,以从严治党带动从严治企,凝心聚力发展港口生产,千方百计搞好经营管理,全力推进重点项目建设,持续抓好安全生产和安保维稳,全面深化内部改革,主动开展现场综合整治提升,努力争取港口对外合作,实现港口生产持续快速增长,经济效益大幅度提高,深化改革成效显著,重点建设项目扎实推进,对外合作进一步扩大,安全生产和安保维稳形势稳定,现场综合治理水平进一步提升,基础管理进一步加强,全港员工精神面貌焕然一新,斗志昂扬,全面实现了时间过半、任务过半。

蔡中堂强调,市委十三届三次全体会议提出,“着眼设施一流、技术一流、管理一流、服务一流,加快由大港向强港迈进”,要求积极推进港口转型、推进港口资源整合、推进与腹地城市合作,为港口未来发展进一步明确了重点、指明了方向。下半年集团工作目标明确,就是要全面完成全年任务。

蔡中堂要求,全港上下要对照“四个一流”要求,对照全年任务目标,着力抓好十项重点工作。一要抓服务,确保吞吐量实现既定目标;二要抓增收节支,确保超额完年度利润目标;三要抓建设进度,确保重点项目利推进;四要抓非港业务,确保集团化发展实现新突破;五要抓对外合作,确保港口开放水平实现新提升;六要抓安全环保,确保安全管控和污染防治能力实现新提升;七要抓改革,确保集团内部活力实现新提升;八要抓智慧港口建设,确保港口智能化水平实现新提升;九要抓队伍建设,确保员工能力素质实现新提升;十要抓党建,确保从严治党、从严治企实现新提升。

刘国田在总结上半年生产经营、建设、管理等工作时说,生产经营方面,突出以客户为中心,市场开发取得新成效;突出集成服务应用,港口综合服务能力进一步提升;生产统筹能力不断加强,港口生产效率不断提升;突出发展非港业务板块,多元发展呈现新局面;突出口岸关系协调,口岸环境不断优化;突出铁路业务协调,路港关系更加牢固。工程技术方面,坚持“挂图作战”,重点工程项目进展顺利;争取主管部门支持,前期工作积极推进;围绕服务港口生产,设备和技术保障能力进一步提升;积极开发应用系统,港口信息化水平不断提升。经营管理方面,加强费率和堆存费统一管理;突出问题导向,及时研究解决港口日常管理问题;加快推进业财融合,财务与各类业务融合度不断提升;加强资金管理和现金流维护,为生产建设提供了强有力的保障;强化物资采购管理,压缩采购成本;持续做好清收清欠工作。安全环保方面,以“双体系建设落实年”活动为主线,着力提升“双体系建设”质量,安全风险防控能力再上新台阶;深入开展港口环境综合整治活动,港口现场面貌和对外形象明显改观。

下半年,要进一步加强市场营销,提升生产系统整体效率,抓好主业增收和成本管控,加快发展非港业务板块;要继续坚持“挂图作战、挂图督战”,确保各项工程按计划推进;要强化银企合作,降低集团融资成本,深入推进财务与业务系统的融合,深化内控体系建设,加强物资采购管理;要继续推进双体系提升年和安全管理十项规定落地工作,进一步提高环保综合管理水平。

王永刚就贯彻落实会议精神,要求迅速行动,认真传达会议精神。各单位、部门要立即行动起来,迅速组织学习,把思想行动高度统一到会议精神上来。要强化执行,保证完成各项任务目标。各单位、部门要不折不扣贯彻落实集团决策部署,不讲条件,不搞变通,切实抓牢抓实抓细,抓出成效。

75日,在集团公司7月份工作例会暨2018年半年工作会议第一阶段会议上,各单位、部室逐一汇报了上半年工作亮点、存在的问题和下半年打算。